5月26日凌晨4时21分陕西家具封边胶，台湾，台北荣民总医院，76岁的尹衍梁走完了他传奇的生。
这位祖籍山东日照的台湾企业，对于大多数大陆消费者来说，名字或许有些陌生。但他手创办的大润发，却是刻在几代人记忆里的国民市。
不过，尹衍梁留下的远不止个大润发。彭博2026亿万富豪榜新统计，尹衍梁以净资产95.9亿美元、折人民币654亿元的身，排名全球406位。
这位传奇企业，用76载的人生，书写了部关于商业、教育与慈善的宏大篇章。
1.浪子回头
鲜为人知的是，尹衍梁的商业根基并非售，而是纺织和建筑。他的人生，本身就是部台湾工商业的缩影。
1950年，尹衍梁出生在台北个山东商人庭。父亲尹书田早年在上海、青岛开办棉纺厂，赴台后创办润华染织厂，被称为“格子布大”，是台湾商界“山东帮”的灵魂人物。
作为富二代，尹衍梁的青年时代却充满了叛逆。他曾在自传中写道，自己年轻时是个问题少年，架斗殴是常便饭，甚至度被学校开除。
直到14岁那年，父亲将他送到少年管训班，在这里他遇到改变他生的恩师金平(后任台湾立法机构负责人)。金平曾对他讲，“你架是为引人注意，好好读书、做人，别人样会敬你你”。
这句话点醒尹衍梁，之后收敛、开始苦读，终拿到了台湾政大学企业管理博士学位。
1976年，26岁的尹衍梁接手族企业，他没有守着父亲留下的纺织厂过日子，而是展现出了惊人的战略眼光和冒险精。他率入当时刚刚起步的建筑业，研发出“预铸工法”和“笔箍”等震利技术，个人在建筑结构与材料上拥有过600项利。
尹衍梁没有满足于守成，他敏锐地意识到，随着台湾经济的发展，纺织业终将走向衰落。于是，他带润泰开始了场惊心动魄的转型。从纺织到营建，再到金融、售、生技医疗，步步造出个庞大的润泰国。
到了90年代，尹衍梁已经将润泰集团造成了台湾屈指的综企业集团。但真正让他在大陆市场扬名立万的，还是1996年那个改变了售业格局的决定。
2.售话
1996年，当尹衍梁决定派黄明端北上大陆创立大润发时，没有人看好这个后来者。
彼时，沃尔玛和乐福这两个售巨头早已在市场站稳脚跟，二线城市的黄金地段几乎被它们瓜分殆尽。
“不懂售没关系，我们可以学。”尹衍梁对黄明端说。于是，两人带着团队跑遍了全世界的大场，把沃尔玛的供应链、乐福的门店设计、万客隆的会员制都研究了个遍。然后，他们结市场的特点，创造出了属于大润发的商业模式。
农村包围城市，这是尹衍梁给黄明端的战略指令。当巨头们扎堆在北京、上海的繁华商圈时，大润发却头扎进了二三线城市，甚至是县城。尹衍梁知，市场的真正潜力不在少数几个大城市，而在广袤的内陆腹地。
在选址上，大润发有着近乎苛刻的标准。黄明端要求每门店都须位于城市的交通要道，拥有足够大的停车场，并且能够辐射周边3公里的居民区。
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在供应链管理上，尹衍梁将纺织业的工业化和精细化管理理念带到了大润发。大润发建立了自己的物流配送中心，实现了商品的统采购、统配送、统结。尤为关键的是，大润发对供应商实行“7天结款”制度，这在当时普遍存在拖欠货款现象的售行业，简直是股清流。
重要的，是尹衍梁给大润发注入了种特的商业基因——“大场贩的是幸福，而不仅仅是商品。”
为了践行这个理念，他要求大润发做出“业界低价”的承诺。每门店都配备了六七个人的查价小组，每天不停地到竞争对手那里询价，只要发现大润发的价格，立即降价。
尹衍梁常引述父亲的教诲：“商人的招就是信誉。小商人贩的是货品，大商人贩的是信誉。”
这句话贯穿了他的生。
他知，只有赢得消费者的信任，企业才能发展。在那个假货横行、价格屡见不鲜的年代，大润发能够脱颖而出，靠的就是这份诚信。
2009年，大润发以404亿元的年销售额，举越乐福，成为大陆售业。2011年，鑫售(大润发母公司)登陆港交所，市值时达到1278亿港元，被誉为“赚钱的市”。
那段时间，大润发创造了连续19年不关店的商业奇迹，成为了售业的话。
3.三次转身
出人意料的是，就在大润发辉煌的时候，尹衍梁做了三次关键的转身，而每次转身，都地踩在了时代的节点上。
次转身，是2000年与法国欧尚集团的作。
当时，保温护角专用胶沃尔玛、乐福等巨头正在狂占市场。尹衍梁清醒地认识到，仅凭润泰的力量，很难与这些巨头抗衡。于是，他主动与欧尚集团成立资公司，将大润发与欧尚两大整在起，实现了资源共享与优势互补。
这次作，让大润发获得了宝贵的管理经验和资金支持，为后来的快速扩张奠定了基础。
二次转身，是2017年将大润发给阿里巴巴。
当时，电商的崛起已经对实体售业造成了巨大冲击。大润发虽然依然是行业老大，但增长已经明显放缓。尹衍梁看到了趋势，也看到了自己的局限。他知道，互联网不是他擅长的域，与其硬拼，不如借力。
于是，在2017年11月，阿里巴巴以224亿港元拿下了鑫售36.16的股权。2020年10月，阿里又增资279.57亿港元，将所持股权加至72，成为鑫售的对控股股东。
很多人说，尹衍梁早了，亏了。但现在回头看，这恰恰是他明智的次决策。如果再晚几年，随着实体售业的进步衰退，大润发的价值只会低。
三次转身，是2020年退出鑫售。
2017–2020年，尹衍梁通过两次股权出售，退出鑫售(大润发母公司)，兑现离场。至此，尹衍梁退出了他手创办的大润发。
2025年初，德弘资本以约131.38亿港元，从阿里巴巴手中收购鑫售78.7股权，终结了阿里的控股地位，大润发正式进入“德弘时代”。
从创立到退出，尹衍梁用了24年的时间。他亲历并动了现代售业从空白到繁荣、从传统柜台到连锁大场、从外资主到本土崛起的全过程。在大场黄金时代，他赢了乐福，在核心赛道压过沃尔玛，也赢下了属于本土商的那个时代。
4.教育与慈善
如果说商业成就让尹衍梁成为了个成功的商人，那么他在教育和慈善域的贡献，则让他成为了个值得尊敬的人。
尹衍梁的个人生信条是“取之于社会，回馈于社会”。他认为，企业的财富不是个人的，而是社会的，终应该回归社会。
1989年，尹衍梁创立光华教育基金会，并率先在北京大学设立光华学金。1994年，他慨然捐资1000万美元，动原北京大学工商管理学院名组建北京大学光华管理学院，并出任学院创始董事长。
“光华”二字，承载着“光耀中华、兴学强国”的赤子初心。三十年来，光华管理学院培养了数优秀的商业人才，成为商学教育的面旗帜。
2012年，尹衍梁是做出了个震惊华人世界的决定：个人出资30亿新台币设立“唐”，设立永续发展、生技医药、汉学及法四大项，每届金达新台币5000万元，比诺贝尔还要。
“唐”被誉为“东诺贝尔”，它不仅是个学术项，承载着尹衍梁的文化自信与格局。他曾多次阐释，唐朝是历史上开放、辉煌的盛世，以“唐”为名，就是希望向世界展示中华文化兼容并包的气度，为人类文明的共同进步贡献东智慧。
令人敬佩的是，早在2011年，尹衍梁就公开宣布，将捐出个人95的财产成立公益基金会。他说：“赚钱对我来说，只是在履行社会责任，这是我的乐趣。”他不希望子女因为分财产变成仇人，而是希望他们能够帮助自己管理基金会，继续为社会做贡献。
5.写在后
尹衍梁的去世，标志着个时代的结束。
他是台湾代赴大陆投资的企业代表。在两岸关系还比较紧张的上世纪90年代，他毅然决然地将大润发带到大陆，不仅带来了的售理念和管理经验，也为两岸经济交流搭建了座桥梁。
他也是个有国情怀的企业。祖籍山东日照，始终不忘乡，多次为乡的教育事业捐款。他曾直言：“两岸统是然的，这是历史的潮流，任何人都法阻挡。”
如今，大润发早已不是当年那个叱咤风云的市之。但尹衍梁留下的精遗产，却不会随着时代的变迁而消失。他的商业哲学，他的教育理念，他的慈善精，都将继续影响着代又代的企业。
尹衍梁先生，路走好。
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